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【走近鼎信】深根固本革故鼎新 — 鼎信管理打造工程咨询创新发展之路

2020/12/14

【 走近 】是安徽省建设工程项目管理协会特别推出的系列访问。小编希望通过访问协会会员单位和专业专业人士等，带给大家更多来自协会的声音。

专访话题

企业发展除坚守深根固本，更要跟随时代的演变、市场的发展革故鼎新。在现今全速推动发展全过程工程咨询服务的形势下，安徽鼎信项目管理股份有限公司快速反应，抓住先机，不仅大力发展全过程工程咨询服务，同时还加速推动工程咨询信息化技术的提升。

今天我们特邀安徽鼎信项目管理股份有限公司企管会主席李秋东先生为我们揭秘他们的创新发展之路。

李秋东:安徽鼎信项目管理股份有限公司创始人、企管会主席，高级工程师，安徽省工程咨询协会副会长，安徽省建设工程项目管理协会副会长，中价协专业会员，全国造价信息化合作联盟副理事长兼秘书长，清华大学-澳大利亚国立大学管理硕士，河海大学商学院客座教授。长期致力于全过程工程咨询、全过程项目管理、PPP模式研究与实践工作。

协会秘书处：

李总您好！安徽鼎信项目管理股份有限公司成立至今已15年，现在成为行业中专业的佼佼者，您能简要介绍一下鼎信的发展历程吗？

李秋东总：

作为省内起步较早的工程咨询企业，安徽鼎信项目管理股份有限公司从一家不到10人的小企业，发展到现今员工数较400人，并在2018年成功登陆新三板，依靠的是鼎信一直坚持的发展理念：深根固本革故鼎新。

我们做为从事全过程工程咨询的综合性、集团型工程咨询企业，从不间断增强企业实力，业务技能、团队建设等企业发展必备要素，通过多年的努力，先后获得工程咨询、造价咨询、招标代理、工程监理等业务版块的甲级资质、资信。鼎信注重在咨询、招标、造价、监理等传统单项业务做精做专，积累了丰富的项目管理案例和实施经验，为较过2000家全国各级政府和知名企事业单位、共计8000余个项目提供了工程咨询管理服务，总投资额逾万亿元，获得了全国专业工程咨询企业、全国招标代理诚信先进单位等数十项全国行业荣誉和数百项省市行业荣誉及业主专项表彰。

（素材图 / 鼎信管理挂牌上市庆典暨2019年新春联欢会）

在鼎信快速发展过程中，培养了一大批专业的人才。截止目前，鼎信已拥有各类专业管理人员400余人，包括从业经验丰富的注册咨询工程师、注册造价师、注册会计师、注册评估师、注册监理工程师、注册建筑师、注册建造师、招标师、环评师等200余名。目前鼎信通过内部挖掘和外部引进相结合的方式，力争培养更多具有独当一面能力的实施综合性全过程工程咨询服务人才。

协会秘书处：

鼎信取得的成绩有目共睹。随着行业的发展，全过程工程咨询这一新的形式脱颖而出，并成为主流趋势。面对全过程工程咨询，鼎信是如何看待和应对的呢？

李秋东总：

传统模式的项目管理和项目实施，存在各专业相互割裂、建设管理不善、资源浪费严重等诸多问题，全过程工程咨询能够有效的解决这些问题，成为主流发展趋势实属专业。鼎信较早前已确立以投资管控为主线的全过程工程咨询发展战略，并作为企业发展的重要思想贯彻始终，指导鼎信走上整合各工程咨询业态专业服务，打造全过程、综合性、一体化项目管理的发展道路。

企业发展战略确定后，我们在做好传统业务的同时，根据客户需求的变化，逐步实现由单一项目服务转换为全过程一体化的综合服务。鼎信通过承接润宇高性能云计算产业基地、联想合肥研发基地、正大桐山国际广场、合源药业产业综合厂房、磨店家园二期等项目，累积了丰富的全过程工程咨询业务实施服务经验， 2019年鼎信成为合肥市全过程工程咨询试点企业。

（素材图 / 鼎信管理项目效果图）

协会秘书处：

工程咨询行业发展到如今，对每一个想要获得长足发展的工程咨询企业来说，创新是绕不开的一个课题。鼎信有哪些独到的创新之处呢？

李秋东总：

企业想要获得强有力的核心竞争力，创新是不可或缺的。结合互联网技术的发展，我们把创新的重点确定在了工程咨询信息化技术上，鼎信的发展目标是成为以信息化、大数据为竞争优势的全过程工程咨询企业。

2007年鼎信开始使用信息化管理系统，从较初的办公OA系统，到专业的项目管理系统，我们一直在探索信息化技术的多种应用。2016年，为了更好的强化信息化技术应用，鼎信成立了以行业信息化产品研发为主的全资子公司—安徽本末数据科技有限公司，并以“全主体、专业、全要素、全过程、全在线、全数据”的六全理念为指导，开发了面向企业管理与作业系统——MOS系列产品，以及“安招采”全流程电子化招投标平台等，一系列工程建设行业信息化产品，获得了市场的认可及客户好评。

协会秘书处：

对很多人来说，MOS系统和安招采这两个产品都会比较陌生，您能介绍一下这两个产品的大概情况和具体应用吗？

李秋东总：

MOS系统作为工程建设行业的管理与作业产品，适用于工程咨询企业、项目建设单位、工程施工单位、政府监管单位等工程建设各参建主体。系统集企业管理、工程建设项目的全过程管理于一体，同时还集成了管理与作业过程中的应用工具软件，实现专业的在线作业与在线管理。

（素材图 / MOS系统首页）

此外，MOS系统还衍生出了工程建设咨询企业系统(咨询方MOS-C)、工程建设监管系统(政府方MOS-G)、工程建设项目管理系统(业主方MOS-P)、工程建设施工管理系统(施工方MOS-B)等四大子系统，为不同的使用主体提供项目管理和作业工具，提升管理与作业效能。

在应用方面，鼎信通过MOS系统实现企业管理和项目管理。在企业管理方面，包括业务经营、项目实施、财务、人事、后勤等在内的各项工作均可在线进行操作和管理，提升了管理效能。

（素材图 / MOS系统功能页面）

而在项目管理方面，不论是单个项目、单项业务，都可以从项目立项——项目实施——项目结算，通过线上的方式进行操作和管理，不仅可以节约企业管控成本，也使得工作流转与衔接更加的便捷专业。

（素材图 / MOS系统投标作业管理和实施页面）

除鼎信管理外，MOS系统对管理和作业效能的提升，也在不同类型的客户群体中得到验证。以山西嘉盛工程咨询有限公司为例：这是一家专业的以煤矿工程建设项目为主的工程咨询公司，一直以来，以办公OA系统作为企业和项目管理的信息化工具。随着行业的发展，该企业认识到简单的OA系统已无法支撑企业对项目管理的需求。2019年，山西嘉盛工程咨询有限公司与鼎信合作，在MOS系统现有的基础上，结合企业自身实际情况，开发部署了以项目管理为核心功能的工程建设项目管理系统，从项目立项、合同管理、项目分配、项目实施到成果输出，实现全过程在线作业和管理。系统运行后，大大提升了作业的效率和管理的能效。

“安招采”是一个全流程电子化招投标平台，该平台采用“互联网+招标采购”的理念和方法，利用先进信息技术和互联网平台，为招标采购实施主体提供了网上报名、招投标文件在线编辑、在线评审、线上电子开标、线上资金管理等十五大功能，专业实现招标投标的全流程电子化和无纸化，有助于强化招标采购行业科学决策能力。

（素材图 / “安招采”全流程电子化招投标平台功能）

（素材图 / “安招采”全流程电子化招投标平台首页）

截止目前，“安招采”电子交易平台已经有近60家招标代理机构和10000余家供应商入驻，为1000余家企事业单位提供了全流程电子招投标服务，帮助代理机构、招标采购单位提高了采购效率，降低了采购成本。

协会秘书处：

全过程工程咨询服务链条的打造和信息化技术的研发应用让我们看到了鼎信创新发展的硬实力，那在公司软实力打造方面有哪些心得呢？

李秋东总：

工程咨询行业很多新技术新方法都是由理论转化而来，因此我们也非常重视理论研究这块软实力的打造。

自鼎信成立以来，积较参与了《安徽省工程造价行业“十三五”发展规划研究报告》、《安徽省城市轨道交通工程计价定额综合单价》、《安徽省建设工程计价定额》、《安徽省招标投标管理办法》、《2020版安徽省城市轨道交通工程工程量清单计价办法》等众多课题、标准的编制和修订工作；还适时成立了数字建造研究院，针对行业发展进程中出现的新方法、新理论、新技术进行研究，不断提升公司理论研究和应用水平，先后出版了《PPP模式政府方操作实务》和《PPP模式社会资本方操作实务》两本行业实操书籍；此外，鼎信结合丰富的全过程工程咨询实操经验，吸收行业专家的意见，编纂出版了业务书籍《全过程工程咨询操作指引》，为工程建设参与各方开展全过程工程咨询、项目管理、业务培训等提供参考。